精细化管理、精益求精

【作者:郭晶 浏览次数:51 添加时间:2021-09-09 15:49:33 】
   为不断提高部门、各项目部在造价咨询工作中精细化管理、精益求精的工作作风,9月9日,造价咨询中心全体职工在会议室召开“精细化管理、精益求精”为主题的部门会。
   会上部门负责人对部门今后的工作中提出五点要求:一是疫情防控工作。疫情防控仍然是今后部门的重点工作,虽然部门人员已全部完成新冠疫苗接种任务,但是各项目部仍然要严格按照公司疫情防控要求,做好疫情防控措施,严防死守,保留各自一方净土。二是精细化管理、精益求精。对各项目部造价咨询工作进行全面进度梳理,合同回款情况进行详细的台账登记,每个项目进度情况、回款情况,报备部门指定人员进行登记、留底,及时有效的跟踪项目进度及回款情况。部门对咨询项目人员的工作任务进行统一调配,做到科学管理、合理分工。按时,准确、优质的按照合同约定完成每一个造价咨询服务项目,给业主交上一份满意的答卷。三是要求各项目部的每项咨询工作做到严、细、实。严格按照合同和业主要求,细致、落到实处的进行造价咨询工作,遇到问题及时有效的与业主联系沟通,解决问题,赢得好的口碑,为公司今后开拓市场方面打下良好的基础,达到双赢。四是加强造价专业培训工作。加强造价专业理论知识学习,不断更新专业知识,提高人员自身的专业理论水平及业务水平,“有了金刚钻,不怕揽不上瓷器活”,以适应新形势下的造价咨询工作。五是发展是第一要务,随时关注造价咨询项目招标信息,对投标项目进行全方位了解,严把投标文件质量关,优质的投标文件,合理的价格是中标的基础。“言必行,行必果”,做到落地有声,部门全体人员始终以崭新姿态、昂扬斗志奋力投身本职岗位,抢抓黄金机遇期,助力公司“二次创业”,为公司的二次腾飞贡献自己的力量!

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